Hoe goed doen we het op het gebied van MVO? De MVO Prestatieladder geeft ons daar inzicht in. Toen we 4 jaar geleden begonnen met het bijhouden van onze inspanningen, stroomden we meteen al in op niveau 3 van de ladder. Bij de nieuwe audit wilden we natuurlijk een trede klimmen en … dat is gelukt!
Margo Scheutjens,
manager Governance & Sustainability
‘Om op niveau 4 van de MVO Prestatieladder uit te komen, was het belangrijk onze samenwerking met klanten en ketenpartners goed onder de loep te nemen’, vertel manager Governance & Sustainability Margo Scheutjens. ‘Waar konden processen nóg duurzamer en nóg socialer? Daar hebben we de afgelopen jaren samen naar gekeken. Wat daarbij extra makkelijk was: MVO-doelen zijn steeds vaker onderdeel van onze samenwerkingscontracten.’
Bij sommige klanten konden we verbeteringen doorvoeren op het gebied van mobiliteit. Denk aan surveillance op de mountainbike of met elektrische auto’s. Dat scheelt aanzienlijk in CO2-uitstoot. Maar echt álle CO2-uitstoot stoppen, is niet zo makkelijk. Daarom hebben we met verschillende klanten afgesproken te investeren in het Fair Climate Fund. Voor elke ton CO2 die door onze samenwerking vrijkomt, dragen we bij aan klimaatbewuste projecten elders in de wereld.’
Met leveranciers gingen we om de tafel: hebben jullie nóg duurzamere alternatieven voor ons? ‘Dat zorgde voor milieuvriendelijkere producten en ook voor andere processen’, vertelt Margo. ‘Het bekendste voorbeeld van de afgelopen jaren is denk ik de samenwerking met stomerij Fornet. Onze uniformen krijgen nu een tweede en soms zelfs derde leven. Dit alles met milieuvriendelijke producten én sociaal verantwoorde arbeidskrachten!’
Natuurlijk zijn we ook intern altijd bezig met verbeteringen op het gebied van MVO. ‘Dat is inmiddels zó vanzelfsprekend’, vertelt Margo. ‘Elke afdeling draagt zijn steentje bij. Of het nu gaat om de facilitaire afdeling die het verbruik van onze panden in de gaten houdt of HR die zich richt op het menselijk kapitaal binnen en buiten de organisatie. Soms is MVO ook niet ingewikkelder dan de wet volgen en daar een praktische, positieve draai aan geven op de werkvloer. En er komt ook veel uit medewerkers zelf, zoals initiatieven om statiegeld in te zamelen en de opbrengst te doneren aan een goed doel. Kleine moeite, groot resultaat!’
Meer weten?
Neem contact op met mvo@nl.g4s.com voor meer informatie.
En daar snijdt Margo een belangrijk punt aan. Want ook op het gebied van social return bleek er verbetering mogelijk. ‘Zowel in de samenwerking met klanten als met leveranciers hebben we fors ingezet op social return. Die verbeteringen telden mee op de MVO Prestatieladder maar ook op de Prestatieladder Socialer Ondernemen’, legt zij uit.
Terug naar overzicht
Hoe goed doen we het op het gebied van MVO? De MVO Prestatieladder geeft ons daar inzicht in. Toen we 4 jaar geleden begonnen met het bijhouden van onze inspanningen, stroomden we meteen al in op niveau 3 van de ladder. Bij de nieuwe audit wilden we natuurlijk een trede klimmen en … dat is gelukt!
Natuurlijk zijn we ook intern altijd bezig met verbeteringen op het gebied van MVO. ‘Dat is inmiddels zó vanzelfsprekend’, vertelt Margo. ‘Elke afdeling draagt zijn steentje bij. Of het nu gaat om de facilitaire afdeling die het verbruik van onze panden in de gaten houdt of HR die zich richt op het menselijk kapitaal binnen en buiten de organisatie. Soms is MVO ook niet ingewikkelder dan de wet volgen en daar een praktische, positieve draai aan geven op de werkvloer. En er komt ook veel uit medewerkers zelf, zoals initiatieven om statiegeld in te zamelen en de opbrengst te doneren aan een goed doel. Kleine moeite, groot resultaat!’
Meer weten?
Neem contact op met mvo@nl.g4s.com voor meer informatie.
En daar snijdt Margo een belangrijk punt aan. Want ook op het gebied van social return bleek er verbetering mogelijk. ‘Zowel in de samenwerking met klanten als met leveranciers hebben we fors ingezet op social return. Die verbeteringen telden mee op de MVO Prestatieladder maar ook op de Prestatieladder Socialer Ondernemen’, legt zij uit.
Margo Scheutjens,
manager Governance & Sustainability
Terug naar overzicht
Bij sommige klanten konden we verbeteringen doorvoeren op het gebied van mobiliteit. Denk aan surveillance op de mountainbike of met elektrische auto’s. Dat scheelt aanzienlijk in CO2-uitstoot. Maar echt álle CO2-uitstoot stoppen, is niet zo makkelijk. Daarom hebben we met verschillende klanten afgesproken te investeren in het Fair Climate Fund. Voor elke ton CO2 die door onze samenwerking vrijkomt, dragen we bij aan klimaatbewuste projecten elders in de wereld.’
Met leveranciers gingen we om de tafel: hebben jullie nóg duurzamere alternatieven voor ons? ‘Dat zorgde voor milieuvriendelijkere producten en ook voor andere processen’, vertelt Margo. ‘Het bekendste voorbeeld van de afgelopen jaren is denk ik de samenwerking met stomerij Fornet. Onze uniformen krijgen nu een tweede en soms zelfs derde leven. Dit alles met milieuvriendelijke producten én sociaal verantwoorde arbeidskrachten!’
‘Om op niveau 4 van de MVO Prestatieladder uit te komen, was het belangrijk onze samenwerking met klanten en ketenpartners goed onder de loep te nemen’, vertel manager Governance & Sustainability Margo Scheutjens. ‘Waar konden processen nóg duurzamer en nóg socialer? Daar hebben we de afgelopen jaren samen naar gekeken. Wat daarbij extra makkelijk was: MVO-doelen zijn steeds vaker onderdeel van onze samenwerkingscontracten.’
